营销产品化：教你如何擦出营销与产品之间的火花

每种产品都需要营销。无论是在产品的初始阶段、稳定阶段还是衰退阶段，这种专业词汇不仅存在于互联网时代，只要有交易，就会有营销。

对于产品，一个朋友问我："今年经济形势不好，每个人都说互联网红利消失了，产品经理这个职位即将面临灭绝吗？"”

我说不行，至少暂时不行。哪里有需求，哪里就有产品。产品是互联网时代的产物，就像不是另一个可以打败微信的微信，而是另一个可以取代互联网摧毁产品的时代。

那么，产品是什么？我们已经说了很多年了，我认为产品可以分为名词和动词来解释。

产品（动词）是解决需求的一组过程。围绕这个主题，我们开始进行需求研究、分析、设计、开发、在线、监控和迭代闭环。

产品（名词）是一种以公司战略定位为前提的服务模式，根据用户需求提出解决方案，以满足用户需求的信息形式呈现，同时企业获得转型收入。

那么，市场营销和产品能激发出火花吗？

什么是营销产品，是否可行，以及如何实施？（部分前景）

营销产品是企业或个人群体的一种服务模式，在一定的时间内将现有的营销模式或热销模式结合起来，帮助用户完成或帮助用户提高产品形式的营销效率。

根据产品定位，营销产品可分为两类：模型型和工具型。

1. 模式型

以某种营销模式作为最终产品定位，产品功能渗透到过程的所有细节中，以提高效率并改进转化为主要目的。

“世界上没有产品。随着越来越多的人制造它们，将会有产品。“模块化产品”可以说是成功的、流行的营销模式的信息产品，当经常使用模型时，使用系统的产品来帮助用户高效地产生营销行为是不可避免的。

举一个简单的例子：微信裂变（现在已经在一定程度上停止了）。所涉及的海报设计、脚本编写和活动规则可以通过产品来辅助。用户可以根据自己的需要快速高效地完成一套专业的活动操作。

除了简单地帮助用户完成这个营销过程之外，还可以采用数据分析报告的形式来帮助用户改进每个步骤的过程，海报色彩比，以给出用户活动指数，根据行业来给出常见的高质量对话？

数据报表的实现不仅需要对该模型有深入的了解，还需要大量的数据作为支撑，这也是模型营销的主要难点。

模式类型可以是多个营销模型或单个营销模型自助产品的组合，主要取决于模型的可复制难度和模型生命周期。

到目前为止，流行营销模式产品很少，主要原因在于其生命周期短、变化快、个性化强。

2. 工具型

从营销模式中分离并以工具的形式呈现的产品，以帮助用户提高特定业务的效率。

该工具类型具有通用性，没有特定的营销模式限制，可用于多种营销活动，且该工具类型主要面向非专业人士，即使用专业产品协助用户做专业的事情。如：H5产品“艺奇秀”和图片设计产品“带助”。

以maker post为例：maker post的核心功能是在线设计图片。用户可以根据需要选择不同类型的图片，并且可以灵活调整图片的大小、颜色和样式。其中，较好的细节是将字体划分为自由字体和商业字体，以避免侵权风险，在日常操作中，该功能满足海报和表头的设计。

其收入模式主要包括：会员特权、在线打印和收费模板等。

除了对用户的核心需求的解决方案之外，公司还具有模式扩展、视频教程、社区和其他通信平台，但现阶段要解决的主要矛盾是考虑是否继续扩展（战略需求）到相关业务，以及如何提高活动。

总结

模型产品体系在一定模式下解决了营销需求，复制了营销模式，提高了运作效率，但缺点是过于具体。热依赖于模式在当前环境中的适应性，这可能会导致太多的沉没成本。难点在于深入地寻找用户需求的模式和解决方案。

该解决方案可被偏置以模块化模型，在新模式存在后，可以灵活调用现有模块，提高产品开发效率，掌握模式热量。

工具产品在市场营销过程中起着一定的作用。他们是为非专业人士（设计专业、开发专业）降低营销人员的难度。开发方向是在设计过程中结合大数据提供详细的数据分析，使用户体验更加直观。难点在于数据分析维度的选择和数据比例规则的制定。

综合营销产品：可作为产品开发的主要方向，多种工具类型为产品线，一种模式类型为外部产品，用户选择一种模式或创建新模式，工具型产品用于营销和规划。

数据驱动，营销平台设计，类似于工作台产品，包括营销前策划、营销后结果分析、多活动对比分析、不同模式效果分析。在以往的CMMI认证培训中，发现最主要的缺陷在于数据分析的模式和系统模式。对于营销，它还可以设计产品提供数据管理模式。

对于需要了解更多的C用户的B产品，需求主要来自营销人员，营销人员的行为取决于C侧用户，正如对金融产品有一定的财务依据一样，营销产品也需要了解营销过程和难点。

营销产品化可以逐步解决模式选择、流程排序、备料、数据分析等核心问题。